岁序更替，华章日新。为全面复盘2024年度工作，科学谋划2025年重点任务，进而推动医院各项工作提质增效，1月6日下午，海南口腔医院于海口举办2024年院级中层干部年终述职大会。

▲述职大会现场

海南口腔医院集团董事长兼院长车道闯出席会议，副院长张江北主持会议，副院长张书松、吴海翔、肖时豪及全院院级中层干部参加会议。

▲海南口腔医院集团董事长兼院长车道闯讲话

会上，海南口腔医院总院各科室、部门，以及各分院和门诊部的负责人紧密结合工作实际，运用举实例、亮数据、做对比、谈思路等多元形式，围绕年度工作完成情况、工作亮点与不足、2025 年工作规划等维度进行全面综合汇报。会议期间，还针对每名院级中层干部的述职情况开展了现场民主测评。

▲张江北副院长主持会议

车道闯董事长首先代表医院董事会及领导班子，向全体中层干部表达了诚挚的感谢。他指出，过去一年，尽管面临诸多复杂挑战，中层干部们仍兢兢业业、带领团队奋力拼搏，助力医院取得了令人欣喜的成绩。特别对在经营上取得优异成绩的团队，表达了衷心的祝贺与感谢。琼山、远大、世贸等门诊部在复杂严峻的市场环境中实现显著增长，充分彰显了良好的管理实践与团队协作的强大力量。总院的牙周黏膜科、正畸科和修复科也凭借行之有效的管理策略带动了科室整体业务的进步。在面对市场竞争、医保政策等客观挑战时，部分团队能脱颖而出，这充分表明内部管理和团队的主观努力，在决定成败中起着关键作用。医院上下应更加注重发挥主观能动性，而非过度强调外部条件的限制。要善于从优秀的业绩中汲取经验，进一步优化管理流程，提升服务质量与效率，为未来持续取得优异成绩筑牢根基。

车道闯董事长强调，尽管未来三年经济形势或许依旧严峻，但医院全体人员务必保持清醒的头脑，积极主动应对市场变化。要通过优化内部管理、提高服务质量和强化市场与临床的协同合作等措施，在激烈的市场竞争中突出重围，实现医院的可持续发展。同时，车道闯董事长着重强调了医院将组织建设视为长期发展的核心原则，并介绍了“双轮驱动”理论。该理论旨在同步增强医疗能力和销售运营能力，争取医院在未来三年内成功创建为三级甲等口腔专科医院。

2025年，对海南口腔医院而言，虽充满挑战，但也蕴藏着巨大机遇。车道闯董事长希望全体人员以本次会议为契机，进一步提升个人素养，坚守“医疗本源”的执业思想，践行“患者为中心”的服务理念，携手共创医院发展的新篇章。

▲会议现场

▲干部述职