6月16日下午，海南口腔医院举办2023年首次全体员工大会，总结医院上半年的重点工作，并对医院未来三年发展方向及重点工作进行安排部署。

▲大会现场

会上，海南口腔医院集团董事长车道闯对医院上半年的工作进行概括性总结。他首先对医院股东、院领导集体及全体员工对医院发展做出的贡献表示感谢，对医院过去持续精耕务实，坚持高质量发展而取得的成绩表示充分肯定。同时，结合医院的现状及外部形势，对医院今年及未来三年的发展目标思路及采取的措施进行阐述说明。

▲车道闯董事长讲话

医院发展目标

车道闯指出，未来三年医院的发展目标是：“降本增效、实现稳定发展、提高员工总体待遇。”

医院发展愿景

医院的长期发展愿景是：“办好医院，做好医生，塑好生活”。他讲到，好的医院应当有良好的“一切以患者为中心”的核心价值理念，有团结协作、积极向上的工作氛围，有良好的管理团队和科学的管理机制，有良好的医技团队和相对先进的诊疗技术；好医生应当有好的医德医风、良好的诊疗技术及良好的医患沟通能力；而每位员工对美好生活的向往，也是医院的奋斗目标。

医院核心价值观

医院发展的核心价值观是：“坚守医疗本源”。全院人员要形成高度一致的核心价值观，要以更先进的诊疗技术，更严谨的工作作风，更贴心的人文关怀，提高患者就诊体验。

车道闯强调，今年及未来三年，全院要紧紧围绕上述发展目标、愿景及核心价值观念，重点做好以下几个方面的工作：

01

做好组织保障

通过对组织工作系统改进及组织结构调整，新的领导班子在董事会的领导下，以更加务实的工作精神，落实好医院发展的中长期规划。此外，根据三级医院建设及二级分院、门诊的发展实际，进行系统管理体系规划及改革。提高员工工作效率及集体协作，提升医院医疗质量和服务水平。

02

做好人才保障

对组织管理人才以“培养为主，引进为辅”；引进高端专业技术人才，培养骨干人才，建设完善人才梯队，做好人才保障长远规划发展；建立系统的内、外训机制，让年青医护人员有更多获得感，让人才进得来，留得住，能培养，有发展；此外，建立医院内部专业职称评定晋级制度，树立长远执业思想。

03

做好技术保障

建立先进的临床专科诊疗体系，注重数字化诊疗特色，做好人力、物力保障，做好口腔专科技术路线规划。

04

全面落实口腔门诊医保政策

全面落实口腔门诊医保政策，切实让医保政策普惠民生。

05

完善标准化服务流程

完善标准化服务流程，让患者就诊过程便利，注重人文关怀，提高医疗质量，提高患者就诊体验。

在此次大会上，海南口腔副院长张江北、吴海翔，医教部主任肖时豪分别宣读了《关于集团新一届领导班子调整任职决定》、《致参加儿童口腔疾病综合干预项目工作全体员工的慰问信》和医院专家委员会专家名单及职责分工等。国贸门诊部主任林芳诚就“火焰计划”项目进行了经验介绍。同时，还举行了新一届领导班子及部门负责人聘任仪式。大会由行政中心主任张书松主持。

▲新一届领导班子及部门负责人聘任仪式

▲副院长张江北宣读《关于集团新一届领导班子调整任职决定》

▲副院长吴海翔宣读《致参加儿童口腔疾病综合干预项目工作全体员工的慰问信》

▲医教部主任肖时豪宣读医院专家委员会专家名单及职责分工

▲国贸门诊部主任林芳诚进行“火焰计划”项目经验介绍

▲行政中心主任张书松主持会议